Bestyrelsen bør være enig om det endelige valg af lederkandidat.

På baggrund af ansættelsessamtaler, test, referencer mv. indstiller ansættelsesudvalget den kandidat til bestyrelsen, de mener bedst kan varetage stillingen som ny leder for uddannelsesinstitutionen.

Bestyrelsen træffer den endelige beslutning og bør derfor altid være præsenteret for kandidaterne forinden. Det er under alle omstændigheder en fordel, hvis der i bestyrelsen er enighed om, hvem som skal have stillingen.

Bestyrelsen skal sikre sig, at der tilrettelægges et opstartsforløb for den nye leder.

Når der er indgået aftale med den valgte kandidat, skal de øvrige ansøgere orienteres. Det bør være samme person, enten bestyrelsesformand eller formand for ansættelsesudvalget, der giver en velargumenteret tilbagemelding til de kandidater, som har været indkaldt til samtale, men ikke fået jobbet. Disse kandidater bør både kontaktes pr. telefon og pr. brev.

Læs mere i afsnittet om løn og ansættelsesvilkår.

Medarbejdere og offentlighed skal orienteres.

9.1 Lederens første tid i jobbet

Som ny leder har man mange kompetencer på forhånd, men man vil ofte stå over for nye udfordringer, hvor man har behov for ny viden om uddannelsesinstitutionen. Der bør derfor altid være planlagt et opstartsforløb for den nye leder.

Opstartsforløbet bør blandt andet indeholde løbende møder med bestyrelsesformanden, ledelsesudviklingssamtaler efter 6-12 måneder og kompetenceudviklingsinitiativer.

Jobsamtalen og profiltest kan blandt andet være med til at give et indtryk af, på hvilke områder den nye leder har behov for yderligere kompetenceudviklingsinitiativer.

For ansatte efter ansættelsesbekendtgørelsen gælder reglerne om prøvetid for tjenestemænd i staten.