Det er bestyrelsen, som nedsætter et ansættelsesudvalg og sætter retningslinjerne for ansættelsesudvalgets arbejde.

Bestyrelsen er ansvarlig for rekrutteringen af den nye leder.

Bestyrelsen beslutter tidligt i forløbet, hvilke ansvarsområder og arbejdsopgaver bestyrelsen selv tager sig af, og hvilke ansvarsområder og arbejdsopgaver den i givet fald vælger at uddelegere til et ansættelsesudvalg. Det kan være en fordel for bestyrelsen at nedsætte et ansættelsesudvalg, der består af personer ud over bestyrelsens midte, da det sikrer bredere inddragelse og større ejerskab til processen i valg af ny leder for uddannelsesinstitutionen.

Ansættelsesudvalget kan sammensættes, så der, ud over bestyrelsesmedlemmer, også er repræsentanter fra uddannelsesinstitutionens forskellige leder- og medarbejdergrupper. Det er dem, som i det daglige skal arbejde under den nye leder. Antallet af leder- og medarbejderrepræsentanter bør overvejes for at opnå den mest hensigtsmæssige størrelse af ansættelsesudvalget.

Et ansættelsesudvalg kan eksempelvis sammensættes af repræsentanter fra:

• Bestyrelsen, eksempelvis formand, næstformand, formandskab eller forretningsudvalg
• Ledelsesgruppen
• Teknisk og administrativt personale
• Lærer/undervisergruppen.

4.1 Etiske retningslinjer

Bestyrelsen skal sikre, at der i ansættelsesudvalgets arbejde er enighed om de etiske retningslinjer for ansættelsesforløbet.

Det er meget vigtigt, at oplysninger om ansøgere behandles fortroligt.

Ansøgere skal have lige behandling. Alle ansøgerne, som inviteres til jobsamtale, skal have mulighed for at spørge ind til begrundelsen for et eventuelt afslag. Det bør være den samme person, for eksempel bestyrelsesformanden eller formanden for ansættelsesudvalget, der udtaler sig til de ansøgere, som ikke får stillingen. Det skal kunne begrundes, hvorfor valget ikke er faldet på dem, på trods af at de er kvalificerede til jobbet.