Publikation: Model for kvalitetsregnskab på erhvervsskoleområdet

6. Tidsplaner for kvalitetsarbejdet på Esbjerg Handelsskole

	Proces mht. centralt stillede kvalitetskrav	Udarbejdelse af etisk regnskab
August 2001	Afdelingsvis analyse af, hvor afdelingerne skal igangsætte proce-durer mht. kvalitet.	Skolens overordnede målformulering revideres.
Oktober 2001	Foreløbig konklusion.	Operationalisering af målformuleringen.
December/januar		På et passende tidspunkt ®
Januar 2002	Handlingsplan for procedurer igangsættes.	Analyse af målformuleringen (besvarelse).
Marts 2002		Vurdering af analyseresultater foreligger.
April 2002	Afdelingerne har igangsat procedurer mht. de centralt stillede kvalitetskrav.	Etisk regnskab foreligger.
Maj 2002		Udpegning af x-antal indsatsområder.
Juni 2002
August 2002		Igangsætning af hand-leplaner for indsats-områderne.
August 2002		Folkeudgave af etisk regnskab foreligger.

(Normalskrift relaterer sig til TQM og kursiv skrift relaterer sig til etisk regnskab)

År 1 (1998)

Aktivitet	Tidsplan	Ansvarlig
Afdelingsledere/ chef udarbejder udkast til strategiplan på baggrund af sidste års plan	Primo august	Afdelingsleder/chef
Strategiudkastet drøftes med personalet i afdelingerne	Ultimo august	Afdelingsleder/chef
Strategiudkastet uden budget drøftes og godkendes i ledelsen med korrektioner	September	Forstander/ viceforstander
Der budgetteres (på chef-niveau) på baggrund af strategiudkast	Oktober	Økonomichef
Strategiplan og budget godkendes i ledelsen	Oktober/ november	Forstander

Indledende overvejelser til år 2

Etisk regnskab foreligger. Afdelingsanalyser udleveres	November	Etisk regnskabs- arbejdsgr.
Udpegning af x-antal områder, udarbejdelse og igangsætning af handlingsplaner for områderne.	December/ februar	Afdelingsleder/ chef

År 2 (1999)

Folkeudgave af det etiske regnskab foreligger	Februar	Etisk regnskabs arbejdsgruppe
Afdelingsleder/chef udarbejder udkast til strategiplan på baggrund af missionen, sidste års plan samt etisk regnskab	Marts	Afdelingsleder/ chef
Strategiplan drøftes med personalet i afdelingerne	Marts/juni	Afdelingsleder/ chef
Strategiudkastet uden budget drøftes og godkendes i ledelsen med korrektioner	September	Forstander/ viceforstander
Der budgetteres (på chef-niveau) på baggrund af strategiudkast	Oktober	Økonomichef
Strategiplan og budget godkendes i ledelsen	Oktober/november	Forstander

År 3 (2000)

Aktivitet	Tidsplan	Ansvarlig
Afdelingsledere/ chef udarbejder udkast til strategiplan på baggrund af sidste års plan	Marts	Afdelingsleder/chef
Strategiudkastet drøftes med personalet i afdelingerne.	Marts/ juni	Afdelingsleder/chef
Strategiudkastet uden budget drøftes og godkendes i ledelsen med korrektioner.	September	Forstander/ viceforstander
Der budgetteres (på chef-niveau) på baggrund af strategiudkast	Oktober	Økonomichef
Strategiplan og budget godkendes i ledelsen	Oktober/november	Forstander

År 4 (2001)

Afdelingsledere/ chef udarbejder udkast til strategiplan på baggrund af sidste års plan. .	Marts	Afdelingsleder/chef
Strategiudkastet drøftes med personalet i afdelingerne. .	Marts/ juni	Afdelingsleder/chef
Etisk regnskab-gruppen dannes. Målformuleringen er revideres.	August	Forstander/ viceforstander
Strategiudkastet uden budget drøftes og godkendes i ledelsen med korrektioner	September	Forstander/ viceforstander
Der budgetteres (på chef-niveau) på baggrund af strategiudkast. Operationalisering af målformuleringen (formulering af spørgsmål ud fra målformuleringen)	Oktober	Økonomichef
Strategiplan og budget godkendes i ledelsen	Oktober/november	Forstander

År 5 (2002)

Analyse af målopfyldelse (besvarelse)	Januar	Etisk regnskabs- arbejdsgr.
Afdelingsleder/chef udarbejder udkast til strategiplan på baggrund af missionen og sidste års plan Afdelingsanalyser foreligger skriftligt	Marts	Afdelingsleder/chef
Strategiplan drøftes med personalet i afdelingerne Etisk regnskab foreligger i samlet udgave. Udpegning af x-antal områder, udarbejdelse og igangsætning af handlingsplaner for områderne.	Marts/ juni (April) (Maj)	Afdelingsleder/chef
Folkeudgave af det etiske regnskab foreligger	August
Strategiudkastet uden budget drøftes og godkendes i ledelsen med korrektioner	September	Forstander/ viceforstander
Der budgetteres (på chef-niveau) på baggrund af Strategiudkast	Oktober	Økonomichef
Strategiplan og budget godkendes i Ledelsen	Oktober/ november	Forstander

Denne side indgår i publikationen "Model for kvalitetsregnskab på erhvervsskoleområdet" som kapitel 6 af 7
© Undervisningsministeriet 2002