Medarbejderudvikling er tvingende nødvendigt

Interview med Flemming Bøttger, virksomheden Juvél Vask A/S

"Medarbejderudvikling er et projekt, der aldrig bliver færdigt. Gryden skal hele tiden holdes i kog", siger produktionschef Flemming Bøttger.

For fem år siden fik Juvél ny direktør, Peter Clausen, og det var ham, der besluttede, at virksomheden skulle indgå i et organisationsudviklingsprojekt, der skulle gennemføres med basis i et bedre arbejdsliv i det daglige og med støtte fra Erhvervsfremmestyrelsen. Juvél kontaktede AMU-Center København for her igennem at få et kvalitetsbevidsthedskursus.

"Vi skulle have tre grupper medarbejdere på kursus, men allerede ved den første gruppe stødte vi på det problem, at vore udenlandske medarbejdere havde en frygt for at skulle på skolebænken, væk fra de vante rammer. Det viste sig samtidig, at udgangspunktet ikke var godt nok. Vi skulle starte et helt andet sted - nemlig med danskundervisning", fortæller Flemming Bøttger.

"Juvél kontaktede derfor Sprogcenter AOF i Hvidovre. Og nu afholder vi danskundervisning i vores egen kantine på Juvél. Så kan medarbejderne blive i vante rammer."

Flemming Bøttger pointerer, at det er alle virksomhedens medarbejdere, der har et behov for udviklingskurser. "Men vi har været nødt til at gå i gang med danskundervisning, inden vi gik i gang med kvalitetsbevidsthedskursus."

Behovet for medarbejderudvikling er ifølge Flemming Bøttger affødt af udviklingen.

"Vi følger med den teknologiske udvikling og får mere avancerede maskiner, der både stiller større krav i forhold til betjening og i forhold til sikkerheden. Derfor er vi nødt til at kunne kommunikere på et højere niveau. Og så handler det om, vi er interesserede i at holde på vores medarbejdere."

Danskkurserne er frivillige og finansieres med halv arbejdstid og halv fritid. 24 ud af 32 ansatte med behov for danskundervisning har sagt ja-tak til kurset. Undervisningen består af tre lektioner (fra kl. 14) to gange om ugen på hvert af de to hold. Juvél betaler materialer samt medarbejdernes løn i undervisningstiden til kl. 15. Medarbejdernes respektive bopælskommuner betaler for selve undervisningen. Juvél har gjort en stor indsats for at få stillet midler til rådighed fra de allerede eksisterende undervisningsordninger, idet en basis-sprogundervisning rækker ud over de traditionelle faglige kurser, der normalt indgår i en virksomheds uddannelsesprogram.

Flemming Bøttger lægger ikke skjul på, at man har måttet slås for projektet, bl.a. fordi det skal foregå samtidig med, at den daglige drift skal passes - og det kan ikke gøres som venstrehåndsarbejde.

Alligevel er Flemming Bøttger ikke i tvivl om, at det har været besværet værd, samt at én af årsagerne til, at det er blevet en succes, er måden, man i Juvél har organiseret det på:

"Vi har nedsat et undervisningsudvalg bestående af den administrerende direktør, produktionschefen, to tillidsfolk, hvoraf den ene er udlænding, og yderligere to udenlandske medarbejdere fra forskellige afdelinger."

Interview (lettere revideret) fra Hvidovre Kommune, Erhvervsnyt, nr. 6, dec. 1999.

Denne side indgår i publikationen "Fleksible læringsmiljøer" som kapitel 23 af 36
© Undervisningsministeriet 2001